"ԲԻ ԷՍ ՍԻ"-ն առաջարկում է`
ԱՆՁՆԱԿԱԶՄԻ ԿԱՌԱՎԱՐՄԱՆ 5 ՆՈՐ ԾԱՌԱՅՈՒԹՅՈՒՆՆԵՐ

1. ԳՏԵՔ ԱՅՆ ԱՇԽԱՏԱԿՑԻՆ, ՈՎ ԱՌԱՎԵԼԱԳՈՒՅՆՍ ՀԱՄԱՊԱՏԱՍԽԱՆՈՒՄ Է
ՁԵՐ ՊԱՀԱՆՋՆԵՐԻՆ

Աշխատակիցներն են ավելացնում վաճառքի ծավալները եւ շահույթը:
Անձնակազմը կարեւորագույն դեր է խաղում ցանկացած ընկերության մրցունակության եւ կայունության հարցում:

Ինչպե՞ս ընտրել համապատասխան աշխատողների.

Որեւէ գործատու հաշվե՞լ է, թե ինչքան ժամանակ է ծախսում նոր աշխատակիցներ փնտրելու, հարցազրույցներ անցկացնելու եւ աշխատանքի ընդունելու գործընթացի ժամանակ:
Այդ գործընթացին ներգարվվում են մի քանի աշխատակիցներ. տնօրեն, անձնակազմի պատասխանատու, համապատասխան բաժնի վարիչ:
Ծախսվում է այն ժամանակը, որը կարող էր օգտագործվեր ի պաշտոնե աշխատանքները կատարելու եւ ընկերությանը օգուտ բերելու համար:

ԾԱՌԱՅՈՒԹՅԱՆ ԱՌԱՎԵԼՈՒԹՅՈՒՆՆԵՐԸ
1. Ժամանակի, հետեւաբար գումարի խնայողություն գործատուի համար
2. Պրակտիկ մեթոդների կիրառում մասնագետների կողմից
3. Թեկնածուի առավելությունների եւ թերությունների գնահատում մի քանի չափանիշներով
4. Անձնակազմի հոսունության կրճատում

ԾԱՌԱՅՈՒԹՅԱՆ ՆԿԱՐԱԳՐՈՒԹՅՈՒՆԸ
1. Աշխատատեղի եւ պաշտոնի նկարագրի մշակում
2. Հայտարարության ձեւերի մշակում
3. Հայտարարության տեղադրում եւ տարածում (իրականացվում է Պատվիրատուի աջակցությամբ)
4. Նախնական ընտրություն առկա կենսագրականների հիման վրա
5. Գրավոր թեսթերի անցկացում (անհրաժեշտության դեպքում)
6. Խմբակային հարցազրույզների անցկացում (անհրաժեշտության դեպքում)
7. Բանավոր հարցազրույզների անցկացում
8. Վերջնական թեկնածուի / թեկնածուների ընտրություն (վերջնական որոշումը կայացվում է պատվիրատուի կողմից)

2. ԱՇԽԱՏԱՆՔԱՅԻՆ ՁԵՌՆԱՐԿԻ ՄՇԱԿՈՒՄ

Lավ մշակված կանոններով անձնակազմի կառավարումը կարող է կարգավորել բոլոր աշխատողների վարքը Ձեր կազմակերպությունում:
Ինչպե՞ս համադրել միջազգային փորձը և կոնկրետ Ձեր կազմակերպության առանձնահատկությունները անձնակազմի կառավարման գործընթացում:

ԾԱՌԱՅՈՒԹՅԱՆ ԱՌԱՎԵԼՈՒԹՅՈՒՆՆԵՐԸ
1. Հստակ սահմանված ընթացակարգեր  
2. Կարգապահական խախտումների կրճատում
3 .Անձնակազմի հոսունության կրճատում

ԾԱՌԱՅՈՒԹՅԱՆ ՆԿԱՐԱԳՐՈՒԹՅՈՒՆԸ
1. Ընկերության ախտորոշում, նպատակի սահմանում
2. Ընթացիկ իրավիճակի վերլուծում, կարիքների բացահայտում
3. Կազմակերպչական կառուցվածքի մշակում
4. Աշխատանքային նկարագրերի կազմում
5. Ընթացակարգերի սահմանում

3. ՄՈՏԻՎԱՑԻՈՆ ՀԱՄԱԿԱՐԳՒ ՄՇԱԿՈՒՄ

Ինչպե՞ս աշխատողի վրա արված ծախսերը դարձնել հաջողված ներդրում:
Ինչպե՞ս ձևավորել ընկերության “շարժիչ ուժը” և կայուն զարգացումը:
Ինչպե՞ս կառավարել սովորական մարդկանց և ստանալ բարձր արդյունքներ:
Ինչպե՞ս բացահայտել և օգտագործել աշխատողների չօգտագործվող պոտենցիալ հնարավորությունները:

ԾԱՌԱՅՈՒԹՅԱՆ ԱՌԱՎԵԼՈՒԹՅՈՒՆՆԵՐԸ
1. Ստեղծագործ և “գործող” մոտիվացիոն մեթոդների մշակում
2. Արտադրողականության բարձրացում
3. Կարգապահական խախտումների կրճատում
4. Անձնակազմի հոսունության կրճատում

ԾԱՌԱՅՈՒԹՅԱՆ ՆԿԱՐԱԳՐՈՒԹՅՈՒՆԸ
1. Ընկերության անձնակազմի ախտորոշում (իրականացվում է Պատվիրատուի աջակցությամբ)
2. Հարցազրույզների և դիտարկումների անցկացում
3. Գրավոր թեսթերի անցկացում (անհրաժեշտության դեպքում)
4. Արդյունավետ մոտիվացիոն մեթոդների մշակում կոնկրետ Ձեր կազմակերպության համար

4. ԳՆԱՀԱՏՄԱՆ ՀԱՄԱԿԱՐԳՒ ՄՇԱԿՈՒՄ

Ցանկացած ղեկավար իր աշխատանքում անընդհատ ենթակաների գնահատման անհրաժեշտություն է ունենում – հետևյալ որոշումները կայացնելու համար. առաջխաղացում, պարգևատրումներ, աշխատավարձի փոփոխություն և այլն:

ԾԱՌԱՅՈՒԹՅԱՆ ԱՌԱՎԵԼՈՒԹՅՈՒՆՆԵՐԸ
1. Ստեղծագործ և “գործող” գնահատման համակարգի մշակում
2. Վերապատրաստման կարիքների բացահայտում
3. Անձնակազմի ռիսկերի գնահատում
4. Անձնակազմի չօգտագործվող պոտենցիալի բացահայտում
5. Կարգապահական խախտումների կրճատում

ԾԱՌԱՅՈՒԹՅԱՆ ՆԿԱՐԱԳՐՈՒԹՅՈՒՆԸ
1. Ընկերության անձնակազմի ախտորոշում (իրականացվում է Պատվիրատուի աջակցությամբ)
2. Հարցազրույզների և դիտարկումների անցկացում
3. Գնահատման չափորոշիչների ընտրում
4. Գնահատում

5. ԹԻՄԵՐԻ ԿԱՌՈՒՑՈՒՄ

Համախմբեք Ձեր աշխատողներին կազմակերպության նպատակների շուրջ: Ձևավորեք ընկերության կայուն զարգացումը թիմերի համախմբման միջոցով:

ԾԱՌԱՅՈՒԹՅԱՆ ԱՌԱՎԵԼՈՒԹՅՈՒՆՆԵՐԸ
1. Ստեղծագործ թիմերի կառուցում
2. Անհատական հատկանիշներին համապատասխան դերաբաշխում
3. Արտադրողականության բարձրացում
4. Մթնոլորտի բարելավում 5. Անձնակազմի հոսունության կրճատում

ԾԱՌԱՅՈՒԹՅԱՆ ՆԿԱՐԱԳՐՈՒԹՅՈՒՆԸ
1. Հարցազրույզների և դիտարկումների անցկացում
2. Թիմային աշխատանքը խթանող գործիքների ընտրում
3. Թիմային խաղերի կազմակերպում
4. Արդյունքների վերլուծում և մեկնաբանում

Յուրաքանչյուր ղեկավարի նպատակն է, որպեսզի ձեռնարկության աշխատակիցները ժամանակին կատարեն իրենց առջեւ դրված առաջադրանքները` ապահովելով աշխատանքի բարձր որակ: Այս նպատակին հասնելու համար անհրաժեշտ է գտնել համապատասխան աշխատողներ, անընդհատ մոտիվացնել եւ աջակցել նրանց` մասնագիտական կարողությունների բարձրացման ուղղությամբ:

Աշխատակիցների ունակություններից եւ ցանկություններից է կախված տվյալ ձեռնարկության կարողությունը` իրականացնել բոլոր առաջադրված ծրագրերը եւ հասնել պլանավորված նպատակներին: Ինչքան ձեռնարկության աշխատակազմը ուժեղ է իր գիտելիքներով, էլ ավելի արդյունավետ աշխատելու ցանկությամբ եւ այլ գործոններով, այնքան բարձր է տվյալ ձեռնարկության մրցունակությունը շուկայում:

«Բի Էս Սի»-ի կողմից առաջարկվող ծառայությունները տվյալ ոլորտում նպաստում են վերը նշված խնդիրների լուծմանը եւ նպատակների իրագործմանը:

• Աշխատակազմի կառավարման համակարգի դիագնոստիկա • Աշխատակազմի աշխատանքի կատարողականի գնահատում • Աշխատակազմի կառավարման համակարգի մշակում եւ ներդրում • Աշխատավարձերի սահմանման (աստիճանավորման) համակարգի մշակում • Ձեռնարկության գործունեությանը համապատասխան կազմակերպչական կառուցվածքի նախագծում • Աշխատակազմի աշխատանքային ձեռնարկների մշակում • Անձնակազմի աշխատանքային նկարագրերի կազմում • Մոտիվացիոն համակարգի մշակում եւ ներդրում

• Աշխատակազմի կարողությունների զարգացում • Աշխատակազմի կառավարման մեթոդներ • Արտաաշխատանքային հանդիպումներ եւ գործողությունների ծրագիր • Աշխատողների խրախուսման համակարգի կատարելագործում   • Անհատական գործնական պարապմունքներ

• Աշխատուժի շուկայի վերլուծություններ • Մարդկային ռեսուրսների կառավարման համակարգեր • Աշխատուժի շուկայի զարգացման միտումների հետազոտություն

• Աշխատակազմի աշխատանքի արդյունավետության գնահատում • Կազմակերպչական կառուցվածքի արդյունավետության գնահատում • Անձնակազմի կառավարման համակարգի գնահատում

Վերոհիշյալ համակարգերը ներդնելով Ձեր ձեռնարկությունում, Դուք հնարավորություն կստանաք.
1. ունենալ արդյունավետ աշխատող անձնակազմ` առաջադրելով իրական նպատակ եւ հասնելով ցանկալի արդյունքի,
2. համապատասխան չափանիշները բավարարելու դեպքում ստանալ խորհրդատվական ծառայության արժեքի մինչեւ 50%-ի համաֆինանսավորում, որը տրամադրում է Վերակառուցման եւ զարգացման եվրոպական բանկի Գործարար խորհրդատվական ծառայության ծրագիրը Հայաստանում:

«Բի Էս Սի»-ն (BSC) համագործակցում է Հայաստանում Գործարար խորհրդատվական ծառայության ծրագրի հետ (EBRD Business Advisory Services Programme for Armenia - BAS), որը կառավարվում է Վերակառուցման եւ զարգացման եվրոպական բանկի (EBRD) TAM/BAS ծրագրի կողմից եւ նպատակաուղղված է փոքր ու միջին ձեռնարկությունների (ՓՄՁ) զարգացմանը:

© 1994-2011 "Բի Էս Սի" Բիզնեսի Աջակցման Կենտրոն: Բոլոր իրավունքները պաշտպանված են
Խորհրդատվություն, դասընթացներ, շուկայի հետազոտություն, ծրագրերի գնահատում