НАЙДИТЕ ТОГО СОТРУДНИКА, КОТОРЫЙ НАИБОЛЕЕ ПОДОЙДЕТ ВАШИМ ТРЕБОВАНИЯМ

Сотрудники увеличивают объем продаж и прибыль.
Персонал играет ключевую роль в конкурентоспособности и устойчивости любой компании.

КАК ВЫБРАТЬ СОТРУДНИКОВ?

Какой нибудь работодатель рассчитал сколько времени уходит на поиск новых сотрудников, проведения интервью и процесс принятия на работу. В процесс вовлечены несколько сотрудников - директор, руководитель персонала ... Затраченно времья, которое могло бы быть использованным для своей работы и приносило бы пользу для компании.

ПРЕИМУЩЕСТВА СЕРВИСА
1. Экономия времени, следовательно, денег для работодателя.
2. Использование практических методов специалистов.
3. Оценивание несколькими критериями преимуществ и недостатков кандитатов.
4. Сокращение персонала.

ОПИСАНИЕ УСЛУГ
1. Результаты описания место работы и должностной инструкции.
2. Разработка заявления о приеме на работу.
3. Установка и распределение заявления о приеме на работу (осуществляется с помощью клиента).
4. Предварительный отбор на основе личных данных.
5. Письменные проведения теста (при необходимости).
6. Проведение групповых интервью (при необходимости).
7. Проведение устных интервью.
8. Выбор заключительного кандитата (последнее решение за клиентом)

КАК РЕЗУЛЬТАТ ВЫ ИМЕЕТЕ: Сотрудник соответствующий позиции.

Любой руководитель хочет, чтобы сотрудники компании выполняли данные им задания в срок, обеспечивая этим высокое качество работы. Чтобы достичь этой цели, необходимо подобрать соответствующий штат сотрудников, непрерывно мотивируя их и содействуя им в повышении профессиональных возможностей.

Возможности любой компании в полной мере зависят от знаний и навыков сотрудников, а также от их желания осуществлять все предложенные программы и проекты и достичь запланированных целей. Чем более профессионально подготовлены сотрудники и мотивированы на эффективную работу, тем более высока конкурентоспособность компании на рынке.

Предлагаемые услуги "Би Эс Си" в этой сфере способствуют решению вышеизложенных проблем и достижению целей компании.

• Диагностика системы управления персоналом • Оценка исполнительности персонала • Разработка и внедрение системы управления персоналом • Разработка и внедрение мотивационной системы • Составление профессиональной характеристики персонала • Разработка специальных пособий для персонала • Проектирование организационной структуры в соответствии с деятельностью компании • Разработка системы определения (градуирования) заработной платы

• Employee capacity building & teamwork • Corporate trainings • Coaching

• Анализ рынка рабочей силы • Системы управления человеческими ресурсами • Исследование тенденций рзвития рынка рабочей силы

• Оценка эффективности деятельности персонала • Оценка эффективности организационной структуры • Оценка системы управления персоналом

Внедрив вышеуказанные системы в Вашу компанию, Вы получите возможность:

1. иметь эффективно работающий персонал и возможность выдвигать реальную цель и достигать желаемого результата,
2. В случае соответствия определенным критериям получить софинансирование до 50% от стоимости консалтинговой услуги, которое предоставляет Программа BAS - бизнес-консалтинговые услуги в Армении (EBRD Business Advisory Services Programme for Armenia - BAS). Данная программа в свою очередь управляется программой TAM/BAS Европейского банка реконструкции и развития и направлена на развитие малых и средних предприятий (МСП).